植物墙公司大多分为两种类型，一种是以植物墙项目作为单个主要项目来运营；另一种是以前或计划运营植物墙项目等多个项目，这就需要提前做好定位，以植物墙+或+植物墙形成团队，整合资源，制定营销策略。

（一）资源整合

植物墙项目的实质是一种企业综合型的工程，涉及的资源管理包括苗木进行资源、资材资源、设备信息资源、技术教育资源等多个国家资源，资源是植物墙项目的基础社会保障，也包括金融衍生的人脉资源、平台实现资源、业务数据资源等多个旅游资源，需要一一落实与整个。

（二）盈利板块选择

植物墙项目的盈利管理模式需要从纵向及横向来进行具体发展规划，但取决于地域性、技术性以及资源性，其中中国地域文化影响具有较大，包括不同地域的经济社会情况下的植物墙市场潜量及市场理论指导服务价格，以及南北方差异下的植物墙打造场所。

（三）商业模式

植物墙不同于传统的园林绿化，商业模式更贴近甲方市场。在企业获得良好的利润和定位后，需要根据植物墙市场的性质和竞争情况，制定具体的商业模式，开发相应的在线和离线商业模式。