做好工程管理是一个植物墙企业的重点工作之一，做好植物墙的工程管理可以保障植物墙工程的顺利完成，也可以防止风险节约成本。作为植物墙的工程管理与常规的园林工程管理或园艺实施管理截然不同，更加注重多环节与整体性，包含很多方面的内容。

　　物流管理

　　植物墙的各种材料从基地到工地是最短的物流过程，植物墙的材料主要包含植物苗木、框架载体、辅助材料三部分，除了根据植物墙的工程进度安排物流时间，也要注意进场的通路，如苗木可以从基地到工地，载体可以从厂家到工地，而辅助的一些材料可以就近选择或集中进场。

　　人员组织与分工

　　人是植物墙工程最重要的，也是在植物墙整体成本中弹性最大的一个因素，对人员的整合、组织与分工是做好植物墙工程的先决条件，尤其是更具工程进度与工种安排合适的人员是植物墙工程管理的重点工作之一。

　　单据与资料的传递

　　一般相对大中型的植物墙工程都会面对进场单据签订与资料的传递，作为工程与商务的辅助凭证，一般包括施工进度表、施工人员名单、各种证件(动火许可证、工程内部交通凭证、进场与撤场证件等)、材料进场清单、材料合格证与检验报告、验收合格单等多种单据与资料，做好单据与资料的传递可以保障植物墙工程量与材料得以更好的落实与延续。

　　结构安装与设备集成

　　大多数植物墙工程的结构安装与设备集成占用植物墙的大部分工程内容，需要专业人员根据不同的情况来实施或调整，尤其是在施工期间需要与其他施工方做好配合与沟通。一般的结构安装与设备集成大多与植物造景分开作业。

　　植物墙造景管理

　　植物墙造景管理其实并不是简单的栽培苗木，一些辅助元素如枯藤、水景、辅助装饰物都算是植物墙的辅助景观，需要结合实际工程的情况来实际执行，值得注意的是植物墙的造景期间需要空间相对清洁，尤其是粉尘与其他污染环境会对植物造成较大影响。

　　设备设施管理

　　设备与设施是植物墙施工的辅助工具与设备的统称，如脚手架、升降机、辅助照明灯、电源线、冲击钻等等，都是植物墙的设备设施，设备设施的正确选择与及时到位是植物墙工程顺利进行的保障，尤其在复杂的工程中，如高空作业或特殊场地作业，需要整合特殊的设施设备来配合。

　　其他管理

　　其他管理包括景观与设备调试、清场保洁、餐饮住宿、劳动保护等等多方面管理内容，一般会穿插在各个工程环节，也需要重视与落实。